岁序更替，华章日新。12月31日，喜跃发集团董事长刘跃携领导班子、专家顾问及全体员工齐聚一堂，隆重召开2025年度工作总结暨2026年工作规划大会。大会由集团常务副总经理金芳主持。

本次会议以“共享公司平台 赋能伙伴创业”为主题，会议全面复盘了集团在复杂严峻的市场环境下取得的经营成果与面临的挑战，并正式发布2026年深度改革方案，宣布全面开启“公司平台+合伙人”模式，旨在通过内部市场化机制激发组织活力，实现企业与员工共同创业、共同富裕。

大会伊始，喜跃发国际环保新材料股份有限公司总经理刘晓斌作总结报告。他指出，2025年材料公司在严峻的市场环境下，通过强化内部管理、优化产品结构，基本完成了年度经营目标。2026年将聚焦“研发-生产-设计-施工-销售”一体化战略协同，打造全生命周期品牌叙事体系，实现从产品销售到道路全生命周期服务的价值延伸。

喜跃发绿色道桥材料工程技术研究中心主任徐泉心作年度报告。2025年研发中心按计划推进12项重点研发项目，系统形成了一批产品、工艺及技术成果。全年实现22项成果产品化与工程应用等核心产品，有力支撑了公司产品销售及出口业务。100%沥青路面旧料生物基冷拌再生技术及应用》通过中国公路学会科技成果评价，成果总体达到国际先进水平。全年与荷兰、韩国、沙特阿拉伯、越南、南非等10余个国家和地区开展技术交流，为后续技术攻关与成果转化奠定了良好基础。他表示，2026年，研发中心将继续聚焦绿色低碳技术，为产品升级提供核心支撑。

喜跃发集团常务副总经理金芳作报告。他指出，2025年集团各部门都取得积极进展，为集团整体发展提供了有力支撑。2026年，将重点推进“路管家、路医生、路保姆”三大业务体系的协同发展，通过“百厂千站、万名工匠”计划，加速市场布局，构建从技术咨询、检测设计到施工养护的一站式服务体系。

最后，董事长刘跃作《喜跃发集团2025年度工作总结暨2026年度工作规划》报告。回首2025年，既是喜跃发集团面临近十几年来最严峻经营挑战的攻坚之年，也是集团在十字路口寻求深度变革的破局之年。面对国际局势动荡、国内经济下行、行业竞争加剧的复杂严峻形势，喜跃发顶住前所未有的经营压力，克服重重困难，在保障员工队伍稳定的前提下，维持了企业的基本运转。在全体员工的坚守与付出下，集团在党建、科研、品牌及社会责任等方面依然取得了诸多亮点与突破。

2025年，集团党委坚持“听党话、跟党走、感党恩、谋发展”的指导思想，顺利完成了党委及6个党支部的换届选举工作，建强了支部班子。通过表彰优秀党员、发展新党员、创新主题党日活动形式，进一步增强了党员队伍的稳定性和凝聚力，提升了集团党建工作的影响力和规范化水平，为集团在逆境中保持定力、凝聚人心提供了坚强的政治保障。

技术研发与产教融合领域成果丰硕，路管家产业学院成功创建了省级市域产教联合体，并获批国家级工法，为“万名工匠”计划奠定了基础。同时，集团发布了山西省地方标准，并承办了省级技能竞赛，在推动产教融合和行业人才培养方面发挥了积极作用，为集团长远发展注入了源源不断的人才动力。

国际交流与合作方面，集团积极拓展海外市场，接待了来自泰国、津巴布韦、南非等国家的企业代表团，为产品和技术“走出去”创造了条件。在国内，集团也通过举办和参与各类行业会议、学术年会，加强了与同行的交流，提升了品牌影响力，为后续市场拓展筑牢根基。

路管家团队与业务拓展方面，在商机转化、会员发展及项目跟进方面做了大量工作。在西安、北京等地设立了新公司，并成功举办了“百厂千站”合作大会，为后续市场布局奠定了基础，逐步织就一张覆盖广泛的服务网络。

在社会责任担当上，2025年积极推进乡村振兴与生态园林建设，完成了“人居环境”等项目建设，切实改善了当地生态环境和村民生活质量。通过接待各级领导和考察团，展示了集团在美丽乡村建设方面的成果，为品牌发展注入了新的活力，为实现“产业兴旺、生态宜居、生活富裕”宏伟目标夯实基础。

企业荣誉与品牌建设方面，集团及个人在2025年获得了多项荣誉，包括“太原市五一劳动奖状”、“专精特新小巨人”企业续期、技术成果被认定为“国际先进水平”等，进一步巩固了行业地位和品牌形象。

旧岁已展千重锦，新年再进百尺竿。2026年，是国家“十五五”规划的开局之年，也是喜跃发必须深度改革的关键之年。喜跃发集团将2026年定调为“战略筑基年”，核心任务是全面推行“公司平台+合伙人”的经营模式。集团要坚持稳中求进、提质增效、培育新动能的工作总基调，大力弘扬喜跃发集团初代创业者秉持的“诚信、勤奋、创新、共赢”创业精神与“永远领先一步”发展理念。全面深化公司改革，通过“共享公司平台 赋能伙伴创业”，对内强化精细管理，对外积极开拓国内、国外市场，全力强化路管家平台建设，最终实现共同成长，在2026年勇毅笃行、重铸荣光。