2022年3月4日上午，山西喜跃发集团组织召开2021年度创新总结表彰暨2022年度工作及创新计划大会。会上，集团党委书记、董事长兼总经理刘跃做了《2021年度创新总结表彰暨2022年度工作及创新计划》的讲话，对2021年度集团开展创新工作情况进行了总结，明确了2022年生产任务及创新计划，并就2022年围绕目标任务，开展创新工作，狠抓落实提高执行力，提出10个方面的具体要求。为认真贯彻董事长讲话精神，切实提高执行力，把各项工作落实到位，经集团总经理办公会研究决定，3月15日开始在全集团开展“抓落实提高执行力”专项活动。

（一）思想上要高度重视。要切实从思想上把开展“抓落实提高执行力”专项活动，当作喜跃发二次创业过程中的一项重要工作内容重视起来，真正做到把开展活动的具体内容要求内化于心、外化于形。只有思想认识水平提升了，开展专项活动才能取得实实在在的效果。只有思想重视了，才能真正做到与喜跃发心连心共同二次创业。

（二）严格执行内容。要发挥各级领导班子的组织功能，认真组织动员学习、开展讨论、对照检查、整改提高各阶段内容落实。各单位一把手要亲自动员，带头参加，作好示范。学习的内容不能省略，讨论不能流于形式，要安排负责人组织好。对照检查要真正找出个性问题和共性差距，全体员工要积极参与，真正把自己摆进来，不能走过场、应付了之。

（三）做到问效问责。开展“抓落实提高执行力”专项活动重在取得实效。不仅要认真组织，更要注重取得的实际效果。要通过开展专项活动，切实提升集团自身建设发展水平，切实提升开展各项业务水平，切实能够为圆满完成任务目标起到很好地推动作用。集团将组织检查，对组织有力效果明显的单位和个人大力表扬，对组织不力达不到预期效果的单位和个人开会进行通报批评。

集团总经理办公室