为有效提高集团管理水平，强化集团目标规划意识，提高目标达成率，为客户提供更加标准化、流程化、体系化的服务，2023年2月17日至19日，喜跃发集团于新材料二厂举行了为期三天的“年度目标任务达标推演会”。集团各部门、下属分公司与路保姆公司、事业部等参与了本次达标推演，公司领导及全体员工出席会议。

本次推演会议以各单位士气展示环节拉开序幕：一支支整齐的队伍，一声声嘹亮的口号，一个个各具特色的表演，展示出喜跃发人的凝聚力、向心力和执行力。

在会场上，各参赛队伍以红蓝军身份互换的形式进行对抗，相互间以一问一答形式激烈展开。各事业部、部门等对2023年经营及管理服务目标进行了推演汇报。汇报人通过目标分解、关键控制点、图表数据分析等方法，对于可预见的重难点问题，进行了深入分析讨论，提出针对性措施，并围绕年度目标制定了具体的打法和措施，形成各自鲜明且充分的作战计划，从而推进2023年战略落地和绩效达标。会议现场，红军认真准备，蓝军犀利发问，评审委激烈讨论，气氛热烈，各方共同呈现出一场场精彩又激烈的推演。

在本次目标任务达标推演过程中，各部门实现层层打通、纵向拉直、横向拉通，让公司领导层在共同学习中从上到下统一思想，在种种不确定性中迅速破局，通过想清楚、算清楚、写清楚、讲清楚，最终干清楚。从多个维度对2023年计划的每一个细节进行了深入沟通和激烈交锋，为明年的工作开展指明方向。

集团董事长刘跃对本次推演活动进行点评总结：本次目标任务推演比预期效果显著，为集团制定2023年战略计划打下良好基础，能够帮助集团管理层站在企业战略发展的角度，评估与分析企业内部的资源与优势，选择适合事业部、团队自己的方式与方法，真正做到“先算后做”，为2023年管理效率提升拟定方案，打一场胜仗做好准备。同时，董事长指出，各部门要常复盘，多总结，定期组织相关推演会议，要着眼长远发展，找到风险点，攻克战略突破的核心，赢战2023。

2023年是喜跃发集团高质量发展、力争上市的关键一年。喜跃发全体员工将继续保持昂扬向上、积极奋斗的精神风貌和奋勇争先的作战状态，克服一切困难，不断取得胜利。喜跃发集团必将再接再厉，在未来持续积极推进道路养护行业标准化、智能化、信息化进程，为我国科技创新型道路交通发展贡献力量，为客户提供领先行业的一站式生态养护定制化服务。